支持40 GbE、100 GbE和Interlaken的高密度硬核MLD/PCS模块，从而提高系统集成度。 宽带数据缓冲，提供1,600-Mbps外部存储器接口。 数据包处理和流量管理功能的高效实现。 更高的系统性能，同时保持功耗和成本预算不变。
上传时间： 2013-10-16
上传用户：liansi
本白皮书介绍 Stratix V FPGA 是怎样帮助用户提高带宽同时保持其成本和功耗预算不变。在工艺方法基础上，Altera 利用 FPGA 创新技术超越了摩尔定律，满足更大的带宽要求，以及成本和功耗预算。Altera Stratix ® V FPGA 通过 28-Gbps 高功效收发器突破了带宽限制，支持用户使用嵌入式 HardCopy ®模块将更多的设计集成到单片FPGA中，部分重新配置功能还提高了灵活性。
上传时间： 2013-10-08
上传用户：坏天使kk
根据半实物仿真的特点和优点，本文提出了基于半实物仿真系统的多假目标航迹欺骗研究的优势和价值。然后从实现多假目标航迹欺骗的必要条件、航迹欺骗产生的原理、多假目标欺骗的参数匹配、多目标欺骗航迹的数据预算4个方面详细阐述了多假目标航迹欺骗原理，以及对半实物仿真系统的组成、软硬件设计特点进行了介绍，最后通过半实物仿真系统验证了两批假目标预定航迹的真实性和置信度，结果证明这种方式对研究多假目标航迹欺骗技术和战术应用的可行性和有效性。
标签： 半实物仿真
上传时间： 2013-11-11
上传用户：拢共湖塘
选择陀螺仪时，需要考虑将最大误差源最小化。在大多数应用中，振动敏感度是最大的误差源。其它参数可以轻松地通过校准或求取多个传感器的平均值来改善。偏置稳定度是误差预算较小的分量之一。
上传时间： 2013-11-07
上传用户：avensy
系统设计原则 根据业务特点和系统目标，确定以下的系统设计原则： 1． 建立大会计的框架结构。所有相关业务的帐务均按照国家会计制度的原则来处理。整个 财政局的主要业务可以认为是一个大的财务体系。 2．实现业务与帐务有机结合。 3．以业务为基础，管理贯穿其中。通过预算及计划控制收入及支出。 4．通过业务数据的采集、统计和分析，指导业务，辅助领导决策。 5．实现业务处理，再考虑优化管理。 6．考虑财政体制的变更对业务处理所带来的影响，系统有足够的适应性。 7．实现对各级财务的监督和管理（下级财政、行政事业单位的财务计划与监督）。 8．实现收入和支出的计划控制。收入的对帐、支出的核准、使用的监督。 9．实现业务处理与政府办公的有机结合。
标签： 设计原则
上传时间： 2013-12-18
上传用户：zhouchang199
汽修厂管理软件，面向数据库DAO编程，覆盖人事，仓储、财会管理，有打印预览。不过注释不太完整，界面欠友好，大家可以在其基础上加上投资预算等决策性分析模块。 这是我给自己的汽修厂写的，站长如果不能给VIP，希望也能允许我下载200个，
标签： 管理软件
上传时间： 2013-12-25
上传用户：zhuimenghuadie
信息资源管理(Information Resources Management，IRM)是20世纪70年代末、80年代初在西方发达国家(首先是在美国)兴起的一个新学科领域。虽然来自不同领域的研究者对信息资源管理有不同的理解和阐释，但实质都是将信息看做一种重要的资源，对其进行规划、预算、组织、协调、控制和开发，以实现最大效用。
标签： Information Management Resources 信息资源管理
上传时间： 2013-12-13
上传用户：jkhjkh1982
二、项目开发计划 1．引言 1 1.1编写目的 1 1.2项目背景 1 1.3定义 2 1.4参考资料 2 2．项目概述 2 2.1工作内容 2 2.2条件与限制 2 2.3产品 2 2.4运行环境 2 2.5服务 3 2.6验收标准 3 3．实施计划 3 3.1任务分解 3 3.2进度 3 3.3预算 3 3.4关键问题 3 4．人员组织及分工 3 5．交付期限 3 6．专题计划要点 3
上传时间： 2015-08-08
上传用户：爺的气质
1、制定采购计划 （1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核； （2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核； （3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。 2、审批采购计划： （1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核； （2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算； （3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批； （4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
上传时间： 2013-12-01
上传用户：nanfeicui
基于itil的it服务管理之路 2003年，CIO们将面临很多挑战。他们必须提高ROI（投资报酬率），提高服 务水准，并加强安全性--而低预算和人力资源不足的情况却依然没有变。 在目前的种种局限下，CIO 们如何能够达到这些目标呢？你可以透过 IT 管理 （IT governance）对IT部门的运做方式进行根本性的改变。这个名词你可能在最 近已经时常耳闻。为什么这个新概念正是你正在寻找，而且能够在不增加费用下 提高流程的方法呢？
上传时间： 2014-01-07
上传用户：许小华
