芯嵌stm32开发板LCD转接板对应的原理图。芯嵌stm32开发板包括 2.8屏+ MP3 +录音 +网络 +CAN +串口 + PS2 +USB口 +SD +LED +WKUP +中断按键 + 复位JTAG 外扩IO ，硬件资源还是蛮丰富的
上传时间： 2013-10-22
上传用户：hfnishi
芯嵌stm32开发板对应的原理图，包括 2.8屏+ MP3 +录音 +网络 +CAN +串口 + PS2 +USB口 +SD +LED +WKUP +中断按键 + 复位JTAG 外扩IO ，硬件资源还是蛮丰富的
上传时间： 2013-10-29
上传用户：zczc
芯达STM32入门系列教程之五《如何安装RealView_MDK软件》
上传时间： 2014-12-30
上传用户：wutong
芯达STM32入门系列教程之五《如何安装RealView_MDK软件》
标签： RealView_MDK STM 32 教程
上传时间： 2013-10-10
上传用户：黄蛋的蛋黄
首届中国嵌入式应用状况_调查分析报告
上传时间： 2013-10-19
上传用户：希酱大魔王
2010-2011中国嵌入式开发从业人员调查报告
上传时间： 2013-11-02
上传用户：水口鸿胜电器
目前中国电信集团地市级电信企业的信息处理大多仍然停留在单机应用的水平上，其报表处理多以文件系统为主，文件传输采用纸质报表传输；各种与客户相关的数据处于一种信息孤岛状态，得不到有效的充分利用；营销、销售、客户服务和支持等业务都是孤立进行的，并且前台的业务领域与后台部门也是分开进行的。
上传时间： 2013-10-10
上传用户：gmh1314
高通骁龙各代处理器解析
上传时间： 2013-11-16
上传用户：zaizaibang
Cadence SPB16.3 速成教材--龙治铭，系统介绍了整个设计流程，从原理图到PCB。
上传时间： 2013-10-14
上传用户：qwe1234
目录执行摘要 01并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略 03通过培养技能和积累经验来克服困难 05在并购全程的三个阶段实现最大价值 061. 制定成功的并购战略：我们是在开展适当的交易吗 062. 评估收购目标：不仅考虑经济因素，而且还重点考虑业务模式与运行 093. 管理并监控整合工作：合并后的整合工作不到位常导致丧失大多数收益 11实现成功的并购：归根结底依赖于适当的能力、人才和方法 15结语 16 并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略参与并购活动的中国公司越来越多。2007年前11个月的交易量比2006年全年增长了18%，交易额增加了25%1。近期开展的调查显示，每10家中国国内企业中就有9家称他们参加过或者打算进行并购活动。2 然而，最显著的趋势是中国公司在最近的并购交易中更多是买家身份，无论是国内收购还是跨越国界的收购。相比之下，国外企业收购中国公司呈现下滑趋势。多项国际调查显示，许多并购都无法实现预期成效。然而也有证据表明频繁参与并购的公司通过积累经验而提高了成功率。本文涵盖了IBM自己的经验－如何使用和管理并购以便实现可持续增长，以及怎样通过与领先公司合作来组织和管理并购。中国公司如能借鉴实用的洞察力和最佳业务实践来克服挑战，将会最大限度地提高并购全部三个阶段的价值，最终受益匪浅。在并购活动中，中国公司日益成为收购方，而不是被收购方2006年，国内的并购占到中国总交易量的60%以上3（见图1），主要驱动力来自政府或市场驱动的行业合并。中国政府一直都在稳定地合并大量国有企业以便打造更有竞争力的公司，特别是在电信、能源和交通运输及资源等“战略性”行业。这个趋势在今后几年中还将继续发展，国务院国有资产监督管理委员会（SASAC）计划到2008年底将国有企业的数量从2007年的155家减少至80-100家。4 在解除管制的行业，如零售、高科技和制造业，国内公司也掀起了一个合并浪潮，其目标是实现规模经济并提高效率，从而在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。在中国发挥并购效力的法则谋事在人，成事在天？1H 2006 1H2007按类型对并购进行细分交易数量国内并购对内并购对外并购5 10 15 2016.3012.111.37.32.46.7600 400 200 05122582963161218交易额（单位：十亿美元）图1 按类型对并购进行细分资料来源：亚太区并购公告，2007，普华永道
上传时间： 2013-10-22
上传用户：pol123
