钩子：喜欢外挂的人都知道，很多外挂都是在游戏当中才能呼出。这个就用到了钩子 N多人说：“哎，VB做钩子想都别想！去学C语言吧！”只要大家遇到这种人，就别理会他。 可以说他是个垃圾。在实现钩子方面VB可能没有VC快，但是也不像那种人说的“想都别想” C语言，我最近几天看了看。{ } ；这些太多了。脑袋也大了！可能那些学C语言的人是接触电脑 编程的时候就学的它吧！但是呢，我接触电脑学的就是VB。没办法我爱它！
上传时间： 2013-10-22
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公司简介SCANCON公司自1973年起生产高品质工业用旋转编码器。从生产石油化工业用的2通道Eex编码器开始，主要用于配油装置。现在SCANCON的Eex编码器，是占据市场最大分额的编码器之一。Eex编码器有各种型号，有紧凑重型实心轴或中空轴系列编码器。最新型的编码器完全由不锈钢制造，防护等级为IP67。
上传时间： 2013-11-02
上传用户：cainaifa
宝德“四子星”PR2760T服务器是一款特殊优化设计、性能卓越、安全可靠的高密度机架式服务器产品。完美支持Intel最新5500/5600系列QPI处理器、采用Intel5520芯片组、高速DDR3内存及SATA硬盘热插拔技术，提供超越期待的高性价比。
上传时间： 2013-11-04
上传用户：米卡
了解手机生产公司有哪些。
标签： 手机生产
上传时间： 2013-10-30
上传用户：nanfeicui
提出了一种基于公司徽标设计RFID UHF标签天线图案的方法，详细介绍了其原理、设计过程及其天线特点。并给出了两个基于“华中科大”和“无锡邦普”字符的RFID UHF天线实例，并且制作了实物并测试，测试结果表明两者最大读距都在8 m以上。
上传时间： 2013-11-23
上传用户：YKLMC
ARM 嵌入式系统开发综述 ARM 开发工程师入门宝典
上传时间： 2013-11-21
上传用户：kytqcool
目录执行摘要 01并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略 03通过培养技能和积累经验来克服困难 05在并购全程的三个阶段实现最大价值 061. 制定成功的并购战略：我们是在开展适当的交易吗 062. 评估收购目标：不仅考虑经济因素，而且还重点考虑业务模式与运行 093. 管理并监控整合工作：合并后的整合工作不到位常导致丧失大多数收益 11实现成功的并购：归根结底依赖于适当的能力、人才和方法 15结语 16 并购：中国下一个阶段发展的主要增长战略参与并购活动的中国公司越来越多。2007年前11个月的交易量比2006年全年增长了18%，交易额增加了25%1。近期开展的调查显示，每10家中国国内企业中就有9家称他们参加过或者打算进行并购活动。2 然而，最显著的趋势是中国公司在最近的并购交易中更多是买家身份，无论是国内收购还是跨越国界的收购。相比之下，国外企业收购中国公司呈现下滑趋势。多项国际调查显示，许多并购都无法实现预期成效。然而也有证据表明频繁参与并购的公司通过积累经验而提高了成功率。本文涵盖了IBM自己的经验－如何使用和管理并购以便实现可持续增长，以及怎样通过与领先公司合作来组织和管理并购。中国公司如能借鉴实用的洞察力和最佳业务实践来克服挑战，将会最大限度地提高并购全部三个阶段的价值，最终受益匪浅。在并购活动中，中国公司日益成为收购方，而不是被收购方2006年，国内的并购占到中国总交易量的60%以上3（见图1），主要驱动力来自政府或市场驱动的行业合并。中国政府一直都在稳定地合并大量国有企业以便打造更有竞争力的公司，特别是在电信、能源和交通运输及资源等“战略性”行业。这个趋势在今后几年中还将继续发展，国务院国有资产监督管理委员会（SASAC）计划到2008年底将国有企业的数量从2007年的155家减少至80-100家。4 在解除管制的行业，如零售、高科技和制造业，国内公司也掀起了一个合并浪潮，其目标是实现规模经济并提高效率，从而在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。在中国发挥并购效力的法则谋事在人，成事在天？1H 2006 1H2007按类型对并购进行细分交易数量国内并购对内并购对外并购5 10 15 2016.3012.111.37.32.46.7600 400 200 05122582963161218交易额（单位：十亿美元）图1 按类型对并购进行细分资料来源：亚太区并购公告，2007，普华永道
上传时间： 2013-10-22
上传用户：pol123
程序员面试宝典（pdf清晰版）,找工作不用愁。主要是C/C++题目。
上传时间： 2013-11-03
上传用户：wyiman
21天学通C++ 中文第四版 康博创作室 翻译
标签： 翻译
上传时间： 2013-11-10
上传用户：wxhwjf
发明者电子设计宝典.(美国)舍茨。
上传时间： 2013-10-15
上传用户：tom_man2008
